Baji-Gál Csaba

Bemutatkozás

 Közel egy évtizede foglalkozom üzletviteli tanácsadással, valamint változás- és válságmenedzsmenttel mint fő szakterületekkel, elsősorban a hazai kis- és középvállalkozások cégei és vállalatai szolgálatában. Ezen kívül nem kevés igen értékes tapasztalatot és további tudást szereztem a közigazgatás-közszféra területéről is, ahol több mint másfél évtizedes múltam során bőven volt lehetőségem szervezetfejlesztési, jelentős műszaki fejlesztési és működésfejlesztési projektekben is részt venni. Pályafutásom során megismertem, mind a nagyvállalati, mind a KKV szektor vállalatainak működését, melyekben operatív és stratégiai valamint szakértői feladatokat is sikeresen végrehajtottam.

 Tanácsadói pályám tudatos felépítése során a mai magyar KKV szektorral és ezen belül a családi vállalkozásokkal kapcsolatos problémákkal és jelenségekkel kezdtem el behatóbban foglalkozni. A családi cégek felelős és sikeres átörökítésének kérdése, egy nemzetgazdasági szempontból is jelentős feladat és kutatási terület, hiszen manapság éppen az a generáció szeretné átadni utódainak a „stafétabotot”, akik a rendszerváltás környékén alapították meg, jellemzően napjainkban is jó prosperáló cégeiket. Tanácsadóként az átörökítés sikerességét, kiemelt küldetésemnek tekintem. Ehhez a fontos feladathoz illesztem a stratégiai menedzsment, projektmenedzsment és a napjainkban egyre jelentősebbé váló – és vállalat értékét jelentősen megnövelő – tudásmenedzsment területén szerzett tapasztalataimat.