A Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesülete (VOE) és a METU VSZÜ TK-val együttműködve, a BKIK TANOSZT Tanácsadói Klubja szervezésében „Családi vállalkozások – izgalmas tanácsadói helyzetek” címmel szakmai délutánt tartott. A VOE tanácsadói tapasztalatait feldolgozó sok éves kutatásainak eredményeit és gyakorlati tapasztalatait Prof. Dr. Noszkay Erzsébet VOE elnök, és a VOE két jeles szakértője – Bognár Ádám és Láncz Gábor – minősített TME (Turnaround Management Expert) osztotta meg. A felelős átörökítés témája sok hazai kis- és középvállalat napi aktualitása, s a velük dolgozó tanácsadók munkájában is izgalmas kihívás.
A vitaindító előadásban Prof. Dr. Noszkay Erzsébet VOE elnök megállapította, hogy évente egyre több és több megbízással érkező kliensük van, hisz az családi cégek alapítóatyái immár elérték a nyugdíjkorhatárt. A családi cégek segítséget kérnek, mivel mind többen szeretnének tudatosan készülni, hogy a családi vagyon megmaradjon, sőt gyarapodjon. Sajnos, sokan vannak olyanok is, akik az utolsó percben érkezek a VOE- ba – amikor a családi cég, már az átörökítés után alig egy – két évvel – komoly bajokkal küzd. Sokszor – egy fájdalmas történés (pl. betegség, baleset, vagy a legrosszabb: az alapító halála) nyomán a kétségbeesett örököst terheli a bajokból való kilábalás felelőssége.
Az előadás során bemutatásra került a FABU (Family Business) – a felelős átörökítés módszer csomagja, amelynek kidolgozója Noszkay Professzor asszony. Az alkalmazás során szerzett tanácsadói tapasztalatokról és tanulságokról is izgalmas párbeszéd folyt.
Külön hangsúlyt kapott a családi cégeket jellemző kettős (Janus) arcúság, mely egyrészt a klasszikus vállalkozás profitérdekeltségét, másrészt, fogyasztási egységként, a családi viszonyok érdekeit mutatja. Emiatt válik a családi üzletek hosszú távú fenntarthatóságának fontos tényezőjévé az un. szakrális értékrend, amivel kitüntetet módon érdemes foglalkozni – mutatott rá a FABU kidolgozója. Mind emellé nélkülözhetetlen szerepe van a Családi alkotmány, (afféle belső jogszabály) kidolgozásának, örökösödési terv készítésének, továbbá az átörökítő – sokszor lélektani – „felkészítésének”, sőt még az örökös – az üzleti életben való sikerességhez nélkülözhetetlen – üzleti szocializálásának! Az előbbiek mind alapvetőek és szükségesek a családi vagyon hosszútávú megőrzéséhez és gyarapításához, a családi cégdinasztia kiépítéséhez. Nehézsége az, hogy évtizedekre szóló kihatása van, miközben családi közmegegyezésen alapul, ami viszont tele van szubjektív tényezőkkel is.
Érdekes tény, hogy sokszor – bár alapvetően a családi cég érdeke – mégis milyen nehéz meggyőzni és megvalósításra bírni az alapító atyát arra, hogy amíg nincs „rendbe téve” a cég, vagyis nem választottak ketté a hatalmi ágak, nem szabályozottak a folyamatok és a működés, az átörökítés maga a legveszélyesebb „aknamező”.
Nem a véletlen, hogy ha az alapító atya mindezt elmulasztja, s ilyen rendezetlen állapotban kerül a cég az örökös irányítása alá, már csak az interim menedzser (szakképzett, turnaround technikával bíró szakember) igénybevétele mentheti meg a céget! Ez esetben a kilábalás, a működés rendbetétele a legelső. Ebben az első lépés a helyzetfelmérés, a diagnózis (amiben nagy segítség a PALWONS módszer, (több 100 cég sikeres referenciájával igazolt!), amit a NOB vállalkozásfejlesztési módszer alkalmazása követ. (Mindkettő Noszkay Erzsébet sok éves fejlesztési és tanácsadói referenciamunkájának eredményeképp került a VOE szakembereinek használatába is.) Ez utóbbiak abban is segítség, hogy – az interim menedzser segítségével, a gyakran a cég üzleti vezetésére teljesen felkészületlen – örökös üzleti szocializációja egy közös, „learning by doing” folyamatban, a jövő építése érdekében, megtörténhessen!
Az előadást Bognár Ádám és Láncz Gábor korreferátumai zárták, egy –egy aktuális átörökítés folyamat tapasztalatairól számoltak be – rendkívül hitelesen és nagy érdeklődéssel övezve.
