Egészen új megvilágításba helyezte a szervezeti és vezetés korszerű megoldásait, a VOE Új Generációs Vállalkozásvezetők Tehetségakadémia előadás sorozatának 2019. május-21-i rendezvénye, ahol a témában Szatmáriné dr. Balogh Mária munka- és szervezet szakpszichológus, tréner, coach előadását hallgathattuk meg.
Az előadás iránt érdeklődők között jelen voltak a szakmában jártas szakembereken és cégvezetőkön kívül, egyetemi hallgatók is, akik nagy érdeklődéssel fogadták az új ismereteket.
Az előadó, szervezetfejlesztés szempontjából a spiráldinamika nyolcszintű fejlődéselméleti modelljének elméletét, módszertanát ismertette. Az előadás elején kitért arra, hogy az evolúció milyen módon jelenik meg az egyén, illetve közösségi szinten, ezek motivációs eszközeire, valamint a szervezeti kultúrák fontosságára. Az előadásában bemutatta, hogy a spiráldinamika modell segítségével feltérképezhetjük a szervezet helyzetét, továbbá lehetőséget kapunk arra, hogy az egyén nézőpontján túl mások látásmódját, szükségleteit, motivációit megismerjük. A modell segítségével nyomon követhető, analizálható az egyén és a szervezet állapota, annak változása, fejlődése, amely egy spirális folyamatként írható le. Az ideális fejlődés szempontjából, fontos kritériumként említette meg, hogy a fejlődés során egy szintet sem ugorhatunk át, mert az káoszhoz, zavarhoz vezethet. Kitért arra, hogy minden szintnek van egészséges fejlődési szintje, kompetenciái, illetve van egészségtelen része. Az előadás során részletesen bemutatta a modell 8 különböző fejlődési szintjét (színekkel is szimbolizálva, amelyek röviden a következők:
- „Bézs”- a túlélő: Jellemzője, hogy csak a „ma” létezik, s ez nagyon az egyéni szint. Ebben a helyzetben csak az lehet a sikeres vezető, aki tudja, hogyan kell túlélni.
- „Bíbor”- szellembirodalom:a törzs, a rokonsági szellem, összefogás, közösségi kollektíva szintjét. A sikeres vezető az, aki a „megmentő”.
- „Piros”- a harcos, a vezér: Ezen a szinten a hatalom, a hatalmi harcok, konfliktusok, egocentrikusság, erő ami dominál. A kemény a túlélő, a gyenge elpusztul.
- „Kék”- a szabályozottság, rend: Jellemzője a dogmatikus, a statikus és dichotóm – gondolkodás, a szabályozottság, (tipikus: az egyház modellje).
- „Narancs”- a kreativitás: Ahol a versenyszellem, a tekintély megtagadása, a figyelem, a kreativitás, a materialista szemlélet az elsődleges. A stratégiai vezető, vízióval rendelkező vállalkozó.
- „Zöld”- az empatikus szint: Az emberi kapcsolatok fontossága, az egyenlőség, az egység, a humanisztikus látásmód, a tudásmegosztás a jellemző. A zöld vezető, aki konszenzusos, bevonó, nyitott igazi csapatjátékos, kezdeményező, innovatív és rugalmas.
- „Sárga”- a bölcsesség preferenciája: Ezen szinten nagy szerepe van az önismeretnek, jellemző továbbá a funkcionális, rugalmas gondolkodás, a FLOW. A sárga vezető a bölcs.
- „Türkiz” – a tudatosság: Itt már a tudatosság, a konfliktuskezelés a globális gondolkodás dominál.
A spirál első öt szintjének közös jellemzője, hogy minden szint saját magát ítéli meg megfelelőnek, míg a felsőbb szintek ezeket már egy integrált, univerzális, rendszerbe koordinálják, mely szinteken már a transzperszonális szemlélet is megjelenik.
A szemlélet és módszertan bemutatása során az előadó ismertette a szervezetfejlesztés és a változások kezelése során az integrál megközelítés és a spiráldinamika modell együttes alkalmazásának hatékonyságát, amely abban nyilvánul meg, hogy a két megközelítés a külső és a belső folyamatokra együttesen fókuszál, figyelembe veszi az egyének valamint a szervezet adottságait, az ok okozati viszonyokat.
Az előadást egy igen élénk és nyitott beszélgetés követte, ahol a résztvevőknek lehetősége volt a témával kapcsolatos tapasztalatainak megosztására, valamint a felmerült kérdések megbeszélésére.
Nagyon érdekes volt számomra, hogy sokan „Aha” élményükről számoltak be az előadás nyomán, vagyis már tudják, az aktuális munkahelyükön miért is nem érzik jól magukat – hisz az ő szintjük „színe” – és az ottani szervezeti szint szöges ellentétben áll egymással!
Írta: Ballagó Enikő
