Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesülete (VOE) – Budapesti Metropolitan Egyetem (METU) közös szakirányú továbbképzése 2019 március elején újra indul!
Az itt végzők a rendszerelvű változás- és válságkezelés (turnaround) területén szakmai jártasságot, és a legmodernebb vezetői ismereteket szerezhetnek. Megismerik a preventív vezetés titkait!
„Barátjukká” teszik a változást, megtanulják, hogyan kell a gyors környezeti hatásokra azonnal reagálni, a megváltozó helyzetben és körülmények között milyen módszerekkel lehet változásokat hatékonyan kezelni és a kellemetlen hatásokat mérsékelni.
Mind emellé megismerkednek a családi vállalkozások (Family Business) specialitásaival és működésének alapjaival, megoldási lehetőségeivel, a tulajdonos, a cég, a család számára megnyugtató és ésszerű üzleti megoldások tervezésének kérdéseivel, – különös tekintettel a felelős átörökítésre (ld. FABU módszer-együttes).
A 1,5 szemeszteres levelező képzés magas szintű elméleti felkészítés mellett egy teljes szemeszterben 96 órás terepmunkát is biztosít a résztvevők számára, a METU – VOE együttműködésnek köszönhetően. A terepmunkán részt véve, a VOE legfelkészültebb tanácsadó turnaround menedzsereinek mentorálásával megszerezhetik a VOE szakmai minősítésének megfelelő fokozatait, sőt a legkiválóbbak (Turnaround Management Expert minősítést elnyerők), speciális felelősségbiztosításban is részesülnek!
Azok jelentkezését várjuk, akik, szeretnék hivatásul választani és magas szinten gyakorolni az üzletviteli tanácsadás legizgalmasabb területeit, a változások kezelését, a válságok kezelésének művészetét, az átörökítés és a cégdinasztia – építés módszereit és jártasak a legmodernebb alkalmazások területein is (pl. agilis vezetési módszerek és digitális alkalmazások, stb.).
Továbbá, várjuk azokat a vállalkozókat, családi cég tulajdonosokat, szakembereket, vezetőket és menedzsereket is, akik szeretnék változtatásokkal sikeresebbé tenni cégüket, vagy, akik úgy gondolják jobb a bajt megelőzni, mint problémás helyzetekbe kerülni. És persze, mind azokat is, akik szeretnék megtudni, hogyan kell a válságot kezelni, ha már megelőzni nem sikerült.
Hasznos azoknak is, akiknek fontos a vállalkozásuk vezetése vagy generációváltása – felelős utódlásának kérdése (Family Business és felelős átörökítésének folyamata, életciklus kezelés, stb.).
Főbb témák, tantárgyak:
Szervezeti beavatkozások – stabil alapokon, Family Business és a családi vállalkozások és átörökítésének menedzsmentje, FABU módszertana; Változás – és válságmenedzsment folyamata és módszertana (diagnosztika, válságmenedzselés, változáskezelési projekt, működésstabilizálás, turnaround
és vállalati stabilizáció; üzleti folyamatok (át)tervezése; Vállalati pénzügyek kezelése – a változás helyzeteiben, terepgyakorlat valódi szervezeti terepen és „éles” projektben.
Megszerezhető végzettség:
Executive MBA for Turnaround Management
Executive MBA – Turnaround menedzser szakközgazdász
Szakvezető: Prof. Dr. Noszkay Erzsébet, VOE elnök
Nyílt nap: https://www.metropolitan.hu/2019-01-16-sztk-nyilt-nap
Bővebb információ:https://www.metropolitan.hu/kurzus/executive-mba-turnaround-menedzsment-sztk
Jelentkezés: 2019. február 10. https://www.metropolitan.hu/sztk-jelentkezes
NÉHÁNY GONDOLAT AZ EXECUTIVE MBA FOR TURNAROUND MENEDZSMENTKÉPZÉS KÍNÁLATÁBÓL:
Cégtulajdonosoknak (leginkább KKV számára)
- “Semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart.” Seneca
Te tudod merre tart a céged?
Megmutatjuk, hogy alakíts ki valós eredményeket hozó stratégiát.
- Magas az árbevételed, de alacsony a profit?
Te tudod, mekkora profitot termel a céged, vagy a könyvelőd lep meg vele évente?
Megmutatjuk, hogy tervezd meg céged jövőképét és elérésének ésszerű mikéntjét.
- Beruháztál és nem nő az árbevétel?
Tudod, hogy ez a válság egyik jele?
Megmutatjuk, hogy tervezz meg egy beruházást.
Családi vállalkozásoknak
- A cégek 30% -a belebukik a generációváltással járó átörökítési folyamatban!
Szeretné a Családod, ha sok év munkáját az utód(ok) vinnék tovább, és a Családnak a cég továbbra is biztos megélhetést adna?
Segítünk felkészülni – ha akarod a megoldásban is segíteni – az átörökítés hatalmas kihívására.
- Nem boldogulsz a Családod tagjaival! Úgy az átörökítés, mint a további működés módja és folyamata teli van konfliktusokkal.
Mi – megmutatjuk hogyan lábalj ki úgy- a konfliktusokból és viszályokból – anélkül, hogy a Család ne essen szét!
Felsővezetőknek
- A túlterheltségéből származó stressz az egyik fő oka annak, hogy az emberek elhagyják a szervezetet.
Biztos, hogy jól használod fel az erőforrásaidat?
Megmutatjuk hogyan strukturáld optimálisan a folyamataidat.
- Sémákat követsz vagy inkább újító lennél?
A magas jövedelem nem befolyásolja a kreativitást, akkor mi?
Megmutatjuk, hogyan tudod megteremteni cégednél a kreatív gondolkodás kultúráját.
3. Válságban lévő cégek
- A válság gyenge jelei gyakran hónapokkal, évekkel korábban megjelennek.
Ezek a jelek sokszor rejtve maradnak.
Megmutatjuk, hogyan lehetsz preventív vezető, aki nemcsak látja a jeleket, de megelőzi a válságot is.
Tanácsadói portfóliót alakítóknak és bővítőknek
- A KKV vállalkozások aránya a magyar gazdaságban 99,8%, az összes foglalkoztatott 69,7%-át és a GDP 52,5% -át adja.
Gazdasági szerepük és fennmaradásuk nemzetgazdasági kérdés.
Megmutatjuk, milyen izgalmas kihívások várhatnak a KKV szektor támogatásában.
- A cégek számára a hatékonyság és eredményesség mellett egyre nagyobb szerepe van az innovációnak és a gyors piaci reagálásnak.
Erre való az agilis vezetés módszertana.
Mi bemutatjuk közvetlen előnyeit és segítünk megismerni, elsajátítani az agilis módszertan széleskörű, és pragmatikus használatát.
