Cégvariációk átalakulásra
Beszámoló a PP Konferenciaközpont és a BKIK által szervezett konferenciáról.
A beszámolót készítette: Kubovics Erzsébet a METU –VOE EMBA Turnaround menedzsment képzés hallgatója
Az előadók sorát Dr. Noszkay Erzsébet, a VOE tiszteletbeli elnöke nyitotta meg, aki előadásában az alábbi kérdésekre adott választ:
Miért hasznos a cégcsalád kiépítése?
Miért pont most vetődik fel ennyire ez a kérdéskör?
Mi az a cégcsalád, és mikor érdemes bevetni?
A 2019. beindult a rendszerváltás során megalakult cégek növekedése. Ezzel egyidőben sok családi cég esetében felvetődött az átörökítés lehetősége is. Mindeközben beütött a Covid-szindróma, aminek hatására a gyenge cégeket vagy felvásárolták az erősebbek, vagy felszámolásra kerültek. Ezek miatt átalakult az egész vállalkozói struktúra, úgy, mint a cégek belső struktúrája is. Egyre kevésbé az un. „fémeknek”, és egyre inkább a szellemi tőkének van ereje.
A növekedés végső konzekvenciája, hogy most már van mit félteni.
Kérdés, hogyan lehet úgy átörökíteni a cégeket, hogy a tudás ne sérüljön?
A Professzor asszony arra hívta fel a figyelmet, hogy a növekedés alapkövetelménye a szervezet rendszerré alakítása. A tudatos vállalati életciklus-menedzselés és szervezetépítés pedig megvédi a szervezetet az idő előtti elöregedéstől és a céghaláltól. Ezt követően beszélt az Adizes-féle életciklus szakaszokról. Elmondta, hogy a cégek növekedésének sokféle módja van. Az egyik lehetséges mód a diverzifikáció, és az is egy izgalmas kérdéskör, hogy hogyan tudjuk ezt integrálni úgy, hogy a belső növekedés ne sérüljön.
Ekkor jön képbe a holding.
A holding felépítésének egy különleges esete, amikor a leányvállalatok a holding teljes tulajdonává válnak. Ilyen módon biztosíthatóvá lehet tenni a cégvagyont.
Ez a cégformáció arra is jó megoldást nyújt, hogy a szellemi tulajdont az egyes leányvállalatok a holdingba átcsoportosítva kezeljék. A tudást viszont rögzíteni kell ahhoz, hogy megmaradjon.
A Professzor asszony szerint a hosszútávon jól működő cégek akkor prosperálnak igazán jól, ha a vállalati életciklusukat összekötik a termék-életciklussal. Ekkor egy haldokló termék vagy termékkör esetén könnyebb a tőkekivonás és a tőke átcsoportosítása.
A holding létrehozásában érdekelt lehet bármelyik cég, amelyik eljut ide, és ugyancsak az átörökítés állapotában lévő cégek is.
A holding számos lehetőséget kínál arra, hogy a cégek sokkal tudatosabban és életszerűbben tudják kezelni a növekedést, és ezáltal extra profitot tudjanak elérni. A cégvagyon pedig akkor lesz igazán értékes ha jól kezelik, együtt a növekedési mutatókkal.
A lényeget összefoglalva a professzor asszony megállapította, hogy a holding létrehozása akkor célszerű, ha a cég eléri a kritikus méretnagyságot, amelyet az ágazati átlaghoz célszerű igazítani. S az átlagot a fejlett piacgazdaságokban jellemző ágazatonkénti cégméretek, kontra a hazai empirikus adatok adják.
A következő előadó Dr. Csővári Zoltán volt, aki a cégstruktúrákról, a lehetséges pénzügyi, jogi és adóügyi variációkról beszélt. Ismertette a különböző cégformációk adózási struktúráját. Elmondta, hogy egy holding csak akkor működik jól, ha kockázatmentes. A holding szellemi alkotások kezelésére is alkalmas.
Beszélt a dolgozói részesedésjuttatások lehetőségeiről is.
Csővári szerint a holding nem adóalany, viszont egy professzionális és átlátható tulajdonosi és működési modell. Noszkay professzor asszony előadására visszautalva elmondta még, hogy generációváltás esetében is célszerű holdingban működtetni a cégeket, mivel ezáltal adó és illetékmentesen juttatható részesedés az utódoknak.
Egy másik előadó szerint a cégcsalád kialakítása előtt a cégvezetőnek kell, hogy legyen egyéni jövőképe. A vállalkozás pedig az az eszköz, amivel a vezető eléri a vágyott személyes jövőjét. Ehhez kell a vállalati stratégia. A családi vállalkozások generációváltása során gyakran okoz problémát az alapító és az örökösök eltérő jövőképe. Sokszor még nagyobb probléma az, hogy az alapítónak nincs a generációváltást követő időszakra kellően motiváló jövőképe. Az előadó szerint csak akkor lehet sikeres egy átörökítési folyamat, ha nem csak az utódot tanítjuk meg a cég átvételére, hanem az alapítót is megtanítjuk az átadásra, és segítünk találni neki egy új jövőképet, ami lehet akár egy kisebb terület vezetése a cégen belül.
Dr. Simon Stella is az előadók között szerepelt. Az általa vezetett ügyvédi iroda a bizalmi vagyonfelügyeleteknek az adott cégre speciálisan összeállított jogi hátterét biztosítja.
Elmondása szerint a bizalmi vagyonkezelés előnyei az alábbiak:
- Adóhatékony vagyontárgy értékesítés (0% adó).
- Vagyonvédelem (A bizalmi vagyonkezelő által kezelt vagyonhoz a hitelezők nem férhetnek hozzá).
- Örökösödés esetén a családi vagyon egységben tartása.
A nap folyamán a fentieken kívül is több hasznos és izgalmas előadást is hallhattunk.
Köszönjük a lehetőséget!
